【遵道行义•同心抗疫】全力做好(hǎo)物資(zī)保供 我們(開媽men)在行动
9月14日凌晨二点四十分，在遵义新蒲发展集团所属扶品后勤公司蔬菜分拣库内，依旧有分练工(gōng)人忙碌的身影，白菜、土豆、莲花(huā)白等蔬菜经过分拣称重、装袋，搬运到不(bù)同的配送車(chē)上。
“虽然全城静默管理，但作為(wèi)保供企业，我們(me長路n)不(bù)仅不(bù)能‘静’，反而要‘动’起来。”保業時供工(gōng)作领导小(xiǎo)组副组長(cháng)高敏店物說(shuō)到，从9月10日以来，由于保供工(gōng)作時(鐘習shí)间紧、任务重，公司基本上都是24小(xiǎo事很)時(shí)运转，所有管理人员的吃、睡都在办公区域，只為(wèi)吧亮让群众生活物資(zī)保障无忧。
疫情防控无小(xiǎo)事，民(mín)生保供是大(dà)事。疫情发生以来，新蒲发展集团迅速投入战時(shí)状态雨區，坚守在物資(zī)供应链上，全力以赴做好(hǎo)生活物資又內(zī)保障，在抗疫中彰显国企担当。
高度重视 坚决扛起责任担当
保供是战胜疫情的关键一(yī)环。疫情发生后，新蒲看就发展集团领导班子(zǐ)高度重视，立即启动疫情防嗎她控物資(zī)保供应急预案，成立保供工(gōng)作领导小(xiǎo)和著组，要求保供工(gōng)作小(xiǎo)组成员停止休假，进入紧急状态，保持通(tōng)訊(xùn北算)24小(xiǎo)時(shí)畅通(tō拿化ng)；党员干部要以身作则、奋战一(yī)线；各部门要數區分工(gōng)协同、形成合力；在岗员工城城(gōng)坚守职责、群策群力，力保市场供应。
遵义新蒲发展集团董事長(cháng)张心调研生活物資(zī)保司見供情况
接到任务后，扶品后勤公司上下闻令而动，按照“扩大(dà)储量、保制上供稳价”总要求，立即做好(hǎo)資(zī)金(jīn)调度安排、短刀盘点库存、备货管理相关工(gōng)作；同時(shí)还充分发挥空北自身平台优势，积极与供应商联系确定近期到货情况，保证蔬菜供应不(bù)計鐘脱销、不(bù)断档。為(wèi)稳定物資(zī)供应，扶品后爸機勤公司提前谋划、超前安排，组织人员实地考察新区蔬菜坝区，及時(shí)掌訊頻握基地生产经营及储备情况，提前做好(hǎ錢資o)应急调运准备工(gōng)作，保障“菜篮子(zǐ)”产品生产供应充足，确風黑保应急阶段能调得(de)出、供得(de)上。有技
遵义新蒲发展集团党委书记、总经理令狐昌鸿和党委委员、計家纪委书记陈明會(huì)调研生活物資(zī)保供情况
期间，新蒲发展集团主要领导靠前指挥，多次调度扶品后勤公司物員子資(zī)保供工(gōng)作，强调要全力做好(hǎo)静默管控期间生河坐活物資(zī)保供工(gōng)作，加强对黃農市场供应形势的监测、分析，通(tōng)过政府、市场协同，全錯計面做好(hǎo)采购、运输、配送各环节的衔接，全力打短子通(tōng)群众生活物資(zī)保障“最后一(遠高yī)百米”。
责任在肩 力保物資(zī)储备供应
“喂，您好(hǎo)！请问有什么需要？”
“我們(men)这边有白菜、胡萝卜、土豆等蔬菜，您湖物这边下单后，次日下午16：00前為(wèi)您配送到位。”
……
正在接电话的是扶品后勤公司副总经理张池，主要负责协调保供工(gōng現討)作，解决物資(zī)供应中存在的问题。他(tā)的工(gōng)作多而杂，體議也成了保供专班里的大(dà)忙人，用他(tā)的话說(sh森銀uō)：“既要负责物資(zī)的‘进口’，也要负责物資(zī)的‘出口’，間雨要說(shuō)没有压力那是假的。”
9月11日，扶品后勤公司已经通(tōng)过多种渠道，紧城很急采购储备了大(dà)米、油、蔬菜等120余吨各类生活物資(z森道ī)。
张池說(shuō)到，為(wèi)了储备这批物資(zī)，扶品后勤長老公司每个同志都不(bù)容易，常常加班到深夜，都是绞尽脑汁想办法，千方百计嗎從挖掘物資(zī)调运潜力，特别是负责对接供应商的同志，信生凌晨三点接到电话，供应商因為(wèi)各种原因，之前协商好(hǎo)的又線物資(zī)不(bù)能发货，这个消息都把这个同志懂森急哭了，还好(hǎo)最后完成了物資(zī)储备任务。
為(wèi)了满足市民(mín)在静默管控期间的歌習正常生活，扶品后勤公司、遵义绿产商贸公司整合线上线下資(zī)源，上线“遵品湖議出山”微信小(xiǎo)程序，推出“线上买+线下送”的购物方式暗生，实现无接触物資(zī)交易服务，将米、油、蔬菜等生活物資(zī)時民直送社区终端，既有效保障群众的“菜篮子(zǐ)”、“米袋子(zǐ)”睡書，又避免了聚集性风险的发生，為(wèi)打赢疫情防控攻坚战提供有技能力支撑。
為(wèi)掌握市场供应情况，加强市场供应统筹协數去调，扶品后勤公司先后多次对各大(dà)超市、农贸、粮油批发市场，開(kāi)展实地调研，重点关注物做唱流畅通(tōng)、货源进入等情况，积极与区投資(zī)促进得愛局等部门协调联络，着重加强蔬菜货源组织，拓宽货源訊月渠道，保障市场供应。
筑牢防线 保障“最后一(yī)百米”
為(wèi)筑牢疫情防控防线，保障“最后一(y又兒ī)百米”，扶品后勤公司围绕配送业务，坚持“一(yī)手抓防控，一(yī)手綠慢抓供应”，多措并举，抓好(hǎo)生活物資(zī)稳产保供來民工(gōng)作。
在物資(zī)进货管理方面，扶品后勤公司对所有货源进行“三查一得女(yī)控”，严查供应資(zī)质，严查票拿进货票据，严查检验报告，出入库不(bù)得(de)出现临期、風討过期、变质产品，控制冷链食材，禁止高风险地区食相費材，确保所有米、油、蔬菜等生活物資(zī)手续計但齐全、品质合格，切实将防疫措施落实到位，让广大(dà)群众买得(de)快火安心、吃得(de)放心。
下一(yī)步，扶品后勤公司继续主动担当，持续加强与相关部门的协同联动，进一(yī)步守好(hǎo報影)生活物資(zī)保供防线，共同助力全面打赢疫情防控攻坚战。
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